從廣義上講，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。從狹義上講，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。

　　現場管理是用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。

（2）現場管理的基本內容

　①現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；

　②加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；

　③以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，合理進行勞動分工，消除無效勞動和時間浪費，提高勞動效率；

　④健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核；

　⑤建立和完善管理保障體系，把生產、消耗、工藝、質量]財務等各項管理工作進行系統協調，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

　⑥搞好班組建設和民主管理，開展群眾性、經常性的合理化建議和技術革新活動，作好思想政治工作、充分調動職工的積極性和創造性，培養一支覺悟高、技術硬、紀律嚴的職工隊伍。

（3）現場管理的實施和方法

　　現場管理工作的面廣量大，綜合性強，是個一個復雜的系統工程。開展現場管理工作，要有計劃、有步驟，按“循序漸進，逐步推開”的原則來進行，一般可分為三個階段： 

　　①治理整頓 著重解決生產現場：“臟、亂、差”，物品擺放無序，安全通道不暢，紀律松弛，責任不清等問題，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；

　　②專業到位 使各項基礎工作和專業管理真正在生產現場得以有機結合和落實，必須作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；

　　③優化提高 優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環，在實踐中總結現場管理的經驗，使現場管理向深層發展，并不斷優化組合生產力要素，使其合理有效地運行，充分發揮企業管理的整體功能。